MeetingTel电话会议助力中小企业实现扩张,

销售是企业的经济命脉，“扩张”是经营者中永恒的心愿，但随着企业规模的不断扩张，资源管理、服务质量等问题层出不穷。尤其中小企业，“小马拉大车”的局面随之出现，经营者们渐感力不从心，销售额达到一定程度时，往往会出现业绩停滞不前的瓶颈。对于疗伤能力较弱中小企业而言，一次失败就有可能带来致命的打击。

如何找到一种行之有效的扩张方法？MeetingTel电话会议出现为中小企业扩张提供了契机。

很多人认为电话会议是大公司的专利。中小企业员工少、业务量小，电话会议没有必要，也用不起。但是，WR的研究结论恰恰相反！在中国，2007年中小企业在不断增长的GDP中所占比例还不到50%，到2009年已超过60%。过去20年，通信服务和物流服务极大地促进了企业的全球拓展能力。

中小企业资源有限，资本投入周期较短，使得中小企业在扩张过程中，资源投入方式和大型企业有明显区别：

1.渐进式资源投入特征明显：中小企业在扩张过程中，大多是阶梯式逐步投入资源，后期投入取决于其前期成效，注重“把钱花在刀刃上”，力争以最少的投入获取最大效益。大部分前期投入放在核心能力建设上，比如销售。其他则依赖总部或区域机构提供后方支持。

2.中小企业更注重短期机会的把握，充分发挥企业灵活的优势：在资源逐步投入的过程中，持续地优化计划；强调企业的快速反应能力。在产品、服务和价格等各层面迅速、准确地满足客户需求；

中小企业的上述特征，同样为其发展带来了诸多挑战。

1.如何最大化利用后方资源，增强前端突破力度——面对客户不能是单枪匹马的一个或几个人，而是一个完整的团队。电话会议以前端资源为杠杆，可以把企业后方资源跨时空地投射到新的领域或区域。在无需人员实质性补充的前提下，迅速实现人力资源的调配及平衡。

2.如何将前端信息反馈到后方，加速决策及决策后的执行协同，发挥中小企业反应迅速的优势。电话会议把分散在不同地域，处在各决策层面的人们汇集在一个虚拟平台中，缩短时空距离，加快信息与知识的交流传播，催化决策速度并大幅度节省费用。

综上所诉，电话会议可完全被应用于企业经营的各个阶段——前期市场的探索和培育、对客户的团队销售和对客户的支持。而Meetingtel电话会议作为中国电话会议业界领先产品，已成为中小企业扩张和发展的重要武器。